带一群不太聪明的研究生是什么样的体验

我带过一表面上不聪明，但实际大智若愚的研究生。他坚守不出风头、不出错的两大原则，把每件事都刻意做到不好不坏、中等水平。

刚开始的时候，你完全看不出来他有什么过人之处。比如让做文献调研，他可以按时完成，但是总拖到最后一天，而且漏掉了几篇最新的论文。

再比如让他去布置会场，检查清单上的项目大部分都做的OK，但摆水果时却把香蕉和大枣摆在一起，形状看起来让人哭笑不得。

总而言之，他就是给人一种如果让他做事，只能勉强过关的感觉。

然而半年之后，发现这小子开始有脱胎换骨的变化。比如画SCI论文的图片，他会花很多时间精心调整字号、配色，细节拉满。再比如让他去机场接访问学者，他会提前问对方是否容易晕车，以避免安排电车。

他根本就是一个非常认真、非常细心的人，怎么可能在之前犯那么多低级错误？

后来熟了以后跟他聊这个问题，他不好意思地笑了笑，说：“刚进组时我还在观察。如果您是那种push的导师，那我做事‘不好不坏’最合适。做的太差，达不到毕业要求，毕不了业；做的太好了又可能被不停加活，最后还有可能被延毕，被留下来继续干活。”

他顿了顿又补充道：“后来发现，您是真的为我们着想。想工作的，您鼓励我们去实习；想走学术路的，您不压论文。做得好还有更多机会，那我当然愿意好好干。我们也知道您有考核压力，但不会只为自己的利益勉强我们。”

那可不是么，强行让你们干，你们也不会好好干啊，最后的结果就是随便交个东西敷衍交差，还在背后骂娘。倒不如把彼此的目标对齐，让大家互相成就，后面还有更多合作的可能，人生的路才会越走越宽。

所以最后的结论是，我们眼中看到的别人的样子，往往也反映出自己是怎样的人。如果你（尤其是处于领导岗位）觉得身边的人不太聪明，或者手下的人办事能力太差，或许不是他们真的不行，而是他们被迫选择以这样的方式与你相处。

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